Семинар-практикум «Повышение эффективности бизнеса» в Хабаровске 23 сентября 2015

Купить билет на событие онлайн

Подробнее о событии:

Может ли бизнес работать как часы..?

3 основных причины, которые сдерживают развитие вашей компании и мешают побеждать:

• Недостаточно ресурсов

• Не хватает времени

• Проблемы с людьми

В чем это выражается

Вот типичная ситуация для любой, реально работающей компании (если вы узнали тут себя, знайте, вы не одиноки и все можно поправить):

У вас есть куча отличных идей и перспективных проектов, которые сулят вам заслуженное признание, и отличную прибыль компании. И вот, все согласовано, ключ на старт — «Поехали!»

Сначала все идет отлично, но... через какое то время все начинает тормозить и пробуксовывать. Горят сроки, кричат люди, срезаются бюджеты...

Энтузиазм падает, мотивация на нуле и хочется... послать все к чертям

Почему так происходит

1. Не выставлены приоритеты

2. Не рассчитаны ресурсы

3. Люди перегружены

Мы запускаем кучу проектов одновременно, без учета времени, количества людей и денег. После того, как выясняется, что мы «откусили больше, чем можем проглотить» - начинаем урезать расходы.

Эффективность проектов падает, часть из них приходится закрывать, часть «зависает», остальные не работают в полную силу. Растет недовольство и взаимные претензии.

К чему это приводит

Сотрудники находятся в состоянии постоянного напряжения. В компании атмосфера «кризиса на ровном месте». Люди выгорают, мотивация вкладывать себя в работу и авторитет руководства падает. Плюс расходы, замороженные в «недострое», тоже не добавляют радости.

Как этого избежать

Об этом вы узнаете на семинаре «Повышение эффективности бизнеса»

Который пройдет в гостиничном комплексе «Ривьера» 23 сентября 2015 года.

Это новейший тренинг для руководителей, который вобрал в себя все продвинутые разработки родоначальника российского тайм-менеджмента — Глеба Архангельского.

Семинар разбит на четыре основных блока из которых вы узнаете:

Блок 1. Персонал: как повысить эффективность работы не поднимая зарплаты.

• Что такое «розовая пена» в современном менеджменте, и как перестать «пускать пузыри»

• Больше мотивации — меньше эффективности, как выйти из порочного круга

• «Кто в доме хозяин» - как платя столько же, требовать и получать больше (иерархическая модель управления)

• «Помощь Древних» - результативные инструменты мотивации, которым намного больше лет, чем премиям и KPI

• Формальные и не очень способы создания иерархии, как применять во благо и без вреда для здоровья

Блок 2. Бизнес-процессы: быстро, недорого и эффективно повышаем управляемость сотрудников, процессов и подразделений

• «Сколько мы теряем прямо сейчас?» Количественная оценка потерь эффективности в бизнес-процессах

• «Делай раз» - предсказуемо и быстро. Как делать корпоративные регламенты, чтобы они работали

• Карать или не очень? «Лестница санкций» при внедрении правил и регламентов

• Примеры эффективности в бизнес-процессах продаж и отбора персонала

• «Мы наш, мы новый мир построим» - корпоративная идеология как прикладной инструмент управления

Блок 3. Деньги: повышаем выручку, прибыльность и стоимость бизнеса

• Куда смотреть и как мерить эффективность топа? Стоимость бизнеса как основной критерий оценки

• Прибыль? Сколько на самом деле стоит ваш бизнес

• 7 реальных способов поднять выручку, прибыльность и стоимость бизнеса

• «Как отжимать камни». Антикризисные рекомендации по контролю отношений с клиентами и дебиторами

• Прибыльность под контролем. Одно секретное правило управлением прибыли, о котором никто не знает

Блок 4. Команда: простые инструменты для повышения сплоченности и слаженности

• «Громыхание на стыках» - где брать резервы повышения эффективности внутри системы

• «Моя твоя не понимай» - потери времени на неэффективных коммуникациях

• «Лестница нежелательности коммуникаций» - как справиться с любителями поговорить

• «Говорим правильно» - техники повышения результативности корпоративных коммуникаций

Используя знания из всех четырех блоков вы соберете мощный, прибыльный и управляемый бизнес, стабильно работающий в условиях турбулентной экономики. Если вы хотите усилить свой бизнес или собственные позиции в компании — записывайтесь сейчас.

Стоимость участия:

При оплате до 10 сентября — 6000 рублей, VIP места — 12000

При оплате после 10 сентября - 8000 рублей, VIP места — 15000

Акции:

1. Групповая цена: от 5 человек - скидка 5%, 10 чел - скидка 10%

2. Корпоративное участие: при заказе одновременно 50 билетов - спец цена (экономия до 30%)

3. Конкурсы на бесплатное участие в соц сетях в группах по мероприятию.

Семинар будет полезен для:

Предприниматели и собственники бизнеса

Директора и их заместители

Руководители всех уровней

Кто ведет: Глеб Архангельский.

• Основатель российской школы тайм-менеджмента

• Руководитель проектов внедрения тайм-менеджмента в крупнейших российских корпорациях

• Автор деловых бестселлеров «Тайм-драйв», «Корпоративный тайм-менеджмент» и др.

• «Предприниматель года» Ernst&Young в номинации «Образование и развитие бизнеса»

• Член Президиума общероссийской предпринимательской организации «ОПОРА РОССИИ»

• Член Экспертного Совета при Правительстве России.

Время проведения: 23 сентября 2015, начало в 10:00

Место проведения: ТК Заимка, Краснореченское, ул. Мостовая 22

Телефон организаторов для связи 8  800 500 70 08